6S推行成功秘诀
1、以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6s的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在6s推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。
2、有强有力的组织保障6s管理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必须建立一个组织体系，实行强有力的推进。
3、以6s管理为改善平台通过推行6s规范人的行为，达到成本降低和品质提升，对生产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。
4、切实可行的推行技巧的应用在不同的6s推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。
5、各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的问题，定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
6、高层领
